для работодателей
8 (495) 792-81-79
client@profil.ruзаказать звонок

Создание кадрового резерва

Кадровый резерв - это группа специалистов, которые отвечают определённым требованиям организации, прошли необходимый отбор, квалификационную подготовку и потенциально готовы занять значимую для компании руководящую или иную значимую должность.

Создание такого резерва является важным инструментом эффективной управленческой политики, построенной на основе тщательного анализа бизнес-стратегии предприятия

Международная кадровая сеть ПРОФИЛЬ
выполняет для своих клиентов эту важнейшую функцию

Мы готовы к формированию как внешнего, так и внутреннего кадрового резерва.

Разрабатываем всю документальную базу, начиная с Положения о кадровом резерве – главный локальный нормативный акт, регулирующий работу с «резервистами»:

1
Прогноз предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре и на его основании определение потребности в замещении вакантных должностей в конкретный период времени (примерно 1-3 года)
2
Определение перечня ключевых должностей в организации и с его учётом формирование кадрового резерва вне зависимости от того, планируется ли замена сотрудников, занимающих эти должности

В структуре кадрового резерва выделяем три основные группы:

  • мобильный резерв (сотрудники, готовые к переезду в другое место)
  • локальный общий резерв
  • узконаправленный резерв (для уникальных должностей и специальностей)

Организуем этот процесс с учётом принципов гласности и конкуренции.

Своевременное формирование кадрового резерва укрепляет корпоративную культуру, повышает эффективность и конкурентноспособность, обеспечивает непрерывность производственного процесса, создаёт перспективу и мотивацию карьерного роста для действующих сотрудников, снижает уровень «текучки» персонала

Документы: